华侨城集团有限公司深刻学习贯彻习近平法治思想，根据企业自身特点，围绕“建体系、搭平台、出成果”的总体工作目标，践行精益管理思维，深入推动依法治企有关工作，法治央企建设取得了较好成效。

一、建体系：完善法律合规管理体系，深入开展合规管理，筑牢法律合规风险防控底线

一是持续夯实合规管理组织基础。建立集团法治工作领导小组/合规管理委员会，集团总法律顾问、法律合规部和各职能部门，各级子企业等各层级统一领导、分级管理、逐级负责的合规管理体系，做到合规管理工作责任主体明确、合规管理组织基础扎实。

二是持续健全合规管理制度建设。根据国资委《中央企业合规管理办法》，结合企业实际，修订集团合规管理办法，对照国资委部署要求，细化工作举措，制定“合规管理强化年”工作实施方案，形成“6类20项”合规管理重点，推进各项工作落地落实。

三是持续完善合规管理运行机制。开展全级次、全领域、全方位的经营业务合规风险排查，持续关注整改，形成长效机制。创新合规评价机制，采取“一张清单、两个阶段、三级联动”的方式，实现“自评、建设、考核、运用”闭环管理，推动“以评促建”。建立合法合规性审查后评估机制，形成后评估台账，实现后评估工作覆盖业务流程和环节。

二、搭平台：加强法治机构和队伍建设，提升依法治企能力水平，打造过硬法治工作队伍

一是打造“OCT法治同行”活动品牌。搭建交流平台，聚焦经营管理中与法治工作密切相关的重点难点问题，组织各所属企业法务人员进行研讨，并以实地调研的方式开展活动，加强集团对所属企业实际情况的掌握，促进集团各企业之间的互动交流，持续提升集团法治工作水平。

二是提高法治工作人员专业能力。开展合同审核、证券纠纷案件等方面的内部业务知识交流，组织各级企业法治工作人员参加国资委法治讲堂、宪法宣传日、普法问答、专题解读《民法典》《个人信息保护法》等培训和普法活动，通过学习、分享和运用营造互相学习、互相分享的良好氛围。

三是积极开展法治工作评比表彰。通过公开评选的方式，对法治工作中涌现出的一批政治素质好、专业能力强、成绩突出的优秀法律事务机构负责同志和法律事务先进工作者进行表彰，充分发挥先进典型的引领示范作用，提高法务人员的工作热情和积极性。

三、出成果：围绕经营业务，加强重点领域风险管理，实现闭环管理

一是深度融入集团主业，保障经营业务发展。将法律合规审核嵌入企业董事会议事规则、三重一大决策、党组织会议管理办法等制度和相关环节中，法律合规人员通过参加项目小组、开展法律合规审核、出具法律意见和法律风险提示函等方式深度参与经营管理，实现对企业规章制度、经济合同、重大决策的法律合规风险防控。

二是提高法律审核质量，服务改革发展大局。持续健全法律审核清单，实现“审核清单化”“清单标准化”，印发股权转让类项目法律意见书必备要素清单，编制合同管理合规风险库及经营性采购类合同、宣传类合同流程管控清单，完善合规义务识别和风险预警机制，将法律与合规要求深度融入企业经营管理。

三是深化纠纷案件管理，实现价值创造和提质增效。及时跟进案件处理过程中的重要节点和进展，督办重大法律纠纷案件，常反思、常复盘，通过风险提示函、典型案件分析等形式，提示重大法律风险，堵塞管理漏洞，防止类似案件再发生，避免和挽回损失，积极发挥案件管理工作对提质增效的支撑作用和价值创造功能。

四是编制合规指引，强化重点领域合规管理。制定股权合作及退出、房地产项目销售、商标权保护、劳动用工等重点领域合规指引，为集团开展相关业务、防范潜在风险提供重要指引。

五是编印法治刊物，培育法律合规文化。编印《OCT法治+》法治刊物，积极传播国资法治动态和信息，形成法治工作学习和宣传成果，切实开展普法工作，使法律合规文化深入人心。